龚陶艺在和平的支持下,与他的前雇主阿里和万达“为食物而战”。

龚陶艺绝对是国内电子商务界的传奇人物。

六年前,当房地产大亨万达集团大举进军电子商务时,龚陶艺接手了这个“烫手山芋”,成为万达电子商务的领导者,从零开始构建万达电子商务O2O的生态链。

除了万达的电子商务领袖,他还拥有谷歌总部电子商务技术部经理和阿里巴巴全球速卖通创始人之一的头衔。现在,他以平安为后盾,成立了一家名为万龙将的互联网企业,并在O2O购物中心与前老板阿里和万达“争夺食物”。

离开万达后,龚陶艺被问及对他在万达的两年有何看法。他直言,“就个人而言,我认为最大的成就是经过两年的工作,万达集团已经将万达电子商务列为万达的四大支柱产业之一。

王健林应该为此感谢我。

“不难看出他有一种自豪而迷人的性格。

但是龚陶艺从来都不是游泳池里的东西。这位网络老手的“升级和打击怪物”是一部经典之作。

他出生于1965年,并不太老,但他已经进入了网络圈子的叔叔行列。

在学校时代,龚陶艺是个学生恶霸。

他毕业于华中科技大学,获得信息工程学士学位。他不仅是清华大学的计算机科学硕士,也是哥伦比亚大学的工商管理硕士和计算机科学双学位。

与此同时,美国和欧洲申请了6项电子商务和广告专利,3项已获批准。

这只是学习霸权的一种模式!龚陶艺已经在美国生活了将近20年,他不仅能学习,而且生活得很好。

看看他的微博,很大一部分是关于书法和音乐的。在他办公室的墙上,有许多字画作品。此外,朝阳还有一张特殊的书桌,里面有墨水、纸张和砚台,供他在业余时间练习书法。

办公室外面,在一个近200平方米的大房间里,有乒乓球桌、健身自行车、投影电视等休闲产品,可以同时工作和生活。

龚陶艺今年53岁,已经经历了六次创业。谷歌钱包、阿里巴巴速卖通和万达电子商务被他称为“内部初创企业”,而今天的万江龙是他的第六个。

“在谷歌钱包里,当我去的时候,我只是上网,想在全世界推广它。对阿里来说,只是决定建立一个海外平台。当你去万达电子商务,你只是不知道该做什么。

我一步一步向前,直到现在我确实想要龙将。

“回顾过去几年,龚陶艺认为创业是一个一步一步靠近的过程。

1996年毕业后,龚陶艺进入汤姆森信息公司工作了三年。在这家公司,他深深着迷于信息产品可以销售n次的商业模式。

在接下来的八年里,他一路创办了两家公司。

一个主要为华尔街提供技术服务,另一个主要为大公司的客户关系管理服务。

“我年轻的时候,用信用卡支付了2万美元,公司开了它。

第一个项目需要20多万美元的预付款。当时,在美国工作的年薪也是数万美元。我没怎么想,但还是借钱了。

“谈到第一次创业,他是这么说的。

这是我的第六次冒险。

离开万达后,龚陶艺没有休息,而是回到了他的家乡武汉,开始了他的第六次创业——基于场景的生活服务平台万龙将。

事实上,在离开万达之前,创业的事情正在酝酿之中。

卸任前,数百万天使向龚陶艺伸出橄榄枝,“钱在那里等着,你出来做吧。

”他说。

因此,2014年3月,龚陶艺演唱了《他在万达的历史使命已经完成》,并挥挥手结束了“万达之旅”。

然后他组建了一个8人的团队,花了两个月的时间把平台上线,然后购物中心也搬进来了。

龚陶艺出席2013年万达商业年会期间,有一段时间平安董事长马明哲亲自来看望他,并想招募龚陶艺加入平安。

然而,只想创业的龚陶艺此时拒绝了,于是马明哲退出,选择了第二名,说:“那就投票吧。

“因此,万江龙引入平安作为首轮融资的战略合作伙伴。

龚陶艺下定决心要开创自己的事业,不仅是在投资者的支持下,而且因为万达内部的各种原因,他无法放手去做。

这不得不提到他在万达的两年。

2012年,房地产大亨万达集团将电子商务视为蛋糕,进入电子商务的传言成为现实。

同年4月,万达广发英雄榜在各地招募团队高级成员。几乎所有中国的电子商务高管都接到了万达猎头的电话。因此,业内开玩笑说,那些没有接到万达猎头电话的人基本上不是顶级电子商务职业经理人。

刚离开阿里并试图退休的龚陶艺成为万达的“目标”。

龚陶艺于2009年加入阿里。那时,阿里已经是一家非常大的公司。马云决定成为一个国际贸易平台(后来的速卖通),然后成立了一个由近20人组成的团队来大力工作。

在产品发布之前,阿里高管认为需要一名产品技术总监来掌舵。

结果,当时仍是谷歌结账团队技术经理的龚陶艺被找到了。

最后,龚陶艺还交出了一张漂亮的成绩单:在阿里的三年时间里,他带领速卖通团队经营仓库,进入出口流程,将速卖通从0打磨成世界上最大的。

(3)“速卖通当时已经做得很好了。我们最初瞄准易趣,后来我们超越它成为世界上最大的。

既然我的任务已经完成,我想退休了。

”贡陶艺说道。

没人预料到,在万达闲置不到两个月之后,他的退休计划会被他高达200万英镑的年薪“削减一半”。

2012年4月,他正式加入万达。

众所周知,万达最初是一家房地产公司,没有电子商务经验。“万达当时不知道该怎么办,但觉得电子商务发展很快,对这个方向很乐观,但不知道如何去做。

当我去那里的时候,他们可能有一个方向去做像京东这样的东西。

”此时进入万达,虽然他是首席执行官,但实际上他和一军一样,因为他是整个电子商务结构中唯一的一个,而万达电子商务仍然是一个“烫手山芋”,这从一开始就注定是困难的。

长期以来,万达的大部分内部讨论都停留在网上销售的层面。

龚陶艺曾为谷歌和阿里工作,他认为在线销售是不可行的。之后,他雇佣了一家调查公司来调查离线购物中心的消费者。他还亲自走访了购物中心和品牌商家,收集了大量的第一手资料,从而决定网上还是网下,将购物中心和互联网结合起来。

所谓购物中心O2O就是利用免费WIFI收集店主的信息,然后利用大数据分析消费行为和习惯,然后推荐给可能产生消费的商家。

尽管方向已经确定,但仅仅内部沟通就需要三个月,因为要说服万达管理层和其他人并不容易。

直到2012年底,王健林和马云下了1亿英镑的赌注,该集团才批准了电子商务的战略方向,又过了一年才最终上线。

事实上,龚陶艺在执掌万达电子商务的两年中,已经习惯了互联网的松散管理,但并没有完全适应万达的军事化管理模式,尤其是当万达的所有事情都需要领导层的批准才能做到这一点时,让他不知所措,然后“出走创业”

离开万达后,他反复提到一件事:“当我第一次进入万达时,在有人好心提醒我不要不问一声就说话之前,我开了几次会。

因此,自2013年以来,关于他辞职的谣言已经流传了一段时间。截至2014年3月,他最终未能逃脱大多数人的判断,从万达辞职。

此后,万达电子商务公司已经三次改变业务。

现在他已经六次创业了,龚陶艺的野心没有改变。他直截了当地说,“我们是万龙将,英语是万龙,我们希望把龙的旗帜放在世界上。

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